這種方式確實(shí)可以在短時間內(nèi)營造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，但如果創(chuàng)業(yè)項目沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障，最后難逃被“取關(guān)”的命運(yùn)。

這也是為什么在2017年“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”這個詞大火特火的原因。和橘子娛樂合作也意味著找到一個懂年輕人的玩家(下圖是橘子娛樂的用戶畫像)，這個時代最大的悲哀是，你失敗不是因?yàn)樽鲥e什么，而是你老了! 縱觀所有文娛產(chǎn)業(yè)中運(yùn)營IP最為成熟還是(明星)娛樂圈，橘子娛樂擁有強(qiáng)大的明星資源，與各大娛樂公司、明星經(jīng)紀(jì)公司、電影公司獨(dú)家深度合作，現(xiàn)已深度報道并合作明星超過500位，粉絲不僅在App訂閱關(guān)注偶像動態(tài)，還有橘子辣訪、大明星小故事、橘子電影之旅、明星生日會、新青年等活動多維度深度參與;而這些明星資源與阿里影業(yè)、阿里音樂之間的合作“勾兌”增添無限的遐想空間。

除了滿世界“買買買”以外，最緊要的還是“盯住人”，一個是推動網(wǎng)絡(luò)文化迭代的95后群體(他們是潮水的方向)，另一個泛娛樂文化中明星IP(背后站著數(shù)億粉絲);這一群最賦傳播能量的人，是整個大文娛中核心消費(fèi)者人群與最高流量的締造者。” 阿里應(yīng)用分發(fā)的“小目標(biāo)”——和95后、明星IP一起愉快地玩耍阿里應(yīng)用分發(fā)“青藤計劃”的10億流量實(shí)際上是阿里大文娛版圖中的幾大流量入口——豌豆莢、阿里游戲·九游、PP助手、UC應(yīng)用商店、神馬搜索、YunOS等組成為應(yīng)用分發(fā)市場的“航空母艦”。 “橘子娛樂”進(jìn)入阿里應(yīng)用分發(fā)視野，意料之外情理之中!橘子娛樂切中8億網(wǎng)民中最大閱讀剛需，主攻泛娛樂化內(nèi)容，尤其是明星娛樂報道，娛樂內(nèi)容的魅力就在于老少咸宜。

現(xiàn)在，有好的內(nèi)容就能夠找到流量平臺進(jìn)行渠道分發(fā)，進(jìn)而獲得相對精準(zhǔn)的用戶。)成為阿里應(yīng)用分發(fā)第二期獲獎App項目，橘子娛樂市場總監(jiān)謝秋薇表示：“在流量競爭非常激烈的態(tài)勢下，青藤計劃用10億流量扶持給像橘子娛樂這樣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容型App，這是非常好的機(jī)會，并且相信我們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以及正在內(nèi)測中的內(nèi)容型社區(qū)，可以很好地承接住這部分優(yōu)質(zhì)流量。

筆者記得羅胖在跨年演講時站在一張阿里與騰訊布局移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的巨大屏幕前，試圖解答“流量去哪兒了?”時，說了一句大實(shí)話，“原來移動互聯(lián)網(wǎng)不是姓馬，就是姓馬啊!”另一個頗具有風(fēng)向標(biāo)意義的標(biāo)桿事件是，阿里大文娛旗下阿里應(yīng)用分發(fā)的“青藤計劃”，要用10億流量扶持優(yōu)秀的開發(fā)者，每一個月評選一款優(yōu)質(zhì)的App，上一期獲選的是內(nèi)容精準(zhǔn)Push產(chǎn)品“即刻”，而本期奪魁的是主打泛娛樂化內(nèi)容新媒體“橘子娛樂”。

橘子娛樂的目標(biāo)受眾主要是18-25歲的年輕人，其原創(chuàng)頻道主要涵蓋八卦、影視、時尚、美妝、視頻、搞笑gif、直播、青年文化、生活消費(fèi)等。此外，華大基因沖刺的是創(chuàng)業(yè)板，但虎撲體育沖刺的是上海主板，門檻比創(chuàng)業(yè)板要高很多。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。在遞交招股書文件近1年后，虎撲體育被終止IPO審查

學(xué)習(xí)這件事情就和談戀愛一樣，投入的越多，對這件事情的在意度越高，而如果只是一頭的一廂情愿，另一頭既不愿意掏錢，又不愿意花心思，往往就是一拍兩散。就算等到了基礎(chǔ)設(shè)施普及，國家終于給每一個農(nóng)村學(xué)校都配備平板電腦時，一線城市的家庭也都早在研究如何通過VR、AR來學(xué)習(xí)。